作为cr公司海外业务的一名负责人,周天明非常关注收集各国的工程动态信息,他要求所有国家的代表处定期收集整理所在国的媒体信息,上报到总部作为参考材料。
互联网还不是非常普及的年代,这是一项非常有意义的工作,一方面了解市场机会,掌握市场趋势,另一方面可以了解竞争对手在做些什么,是怎么做的。
这天,他收到的国际工程动态简报里面,就有一条关于喀麦隆姆巴拉姆铁矿项目的消息。这个报道吸引了他的注意。
喀麦隆政府开发姆巴拉姆铁矿项目的信息已经传了很多年了,但是第一次有华国和俄罗斯的企业合作,共同投资开发铁矿资源和基础设施,这种模式比较新颖,有值得学习借鉴的地方。
周天明让喀麦隆代表处把报道全文扫描发给自己。
于是他看到了照片上站在角落里的陈零。
“又是他运作的项目?!”这是周天明的第一反应,吃惊不已。
他没想到陈零动作那么快,去年给cs公司落实了一个港口项目,今年给自家公司落实一条铁路,合起来几十亿美元了,这才多长时间没见,居然跑喀麦隆弄了一个资源加基建的超大项目?
排他性的备忘录,只要几方面条件能谈下来,那这个项目落地的可能性很大。cr公司也跟踪过这个项目,周天明很清楚过去这个项目为什么弄不起来。
根本原因是喀麦隆政府没钱投资,直接原因是喀麦隆政府条条块块之间的争斗,没办法把资源和基建结合起来。cr公司也曾经在这上面努力过,但是这里面的水太深,涉及利益集团太复杂了,一直推动不了。
这次,很可能是陈零搞定了,把cs公司、水西钢铁、谢尔拉夫钢铁拉在一起把项目包圆了。
后生可畏吾衰矣!
周天明感慨不已,又想起了另外一条媒体报道。那个报道也和铁三角有关系,是一个和姆巴拉姆铁矿直接竞争的一个项目。
陈零知道那个消息吗?周天明不敢肯定,他觉得有必要提醒陈零一下。cs公司是竞争对手,周天明不想理睬,但是对于陈零,如果自己明知道有风险却不及时提醒他,周天明自己心里过不去。
于是,周天明给陈零打了一个电话,提醒他姆巴拉姆铁矿项目有重大风险。
果真,陈零对此一无所知。陈零得到消息后,问梁博君和侯永胜,他们想让也没有这方面的消息。
cr公司在情报战方面比起竞争对手领先了一步,这就体现了周天明组织的信息收集工作的价值。陈零特意问了周天明怎么知道这些消息的,周天明解释了一番,陈零非常欣赏这种做法,打算日后也用起来。
周天明所说的风险,来源于喀麦隆南部的一个国家,加蓬共和国。
加蓬是赤道上的一个国家,面积
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